創(chuàng)新管理 打造陽光招采平臺
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2016-04-18
4月11日上午，江河集團SRM（供應商關系管理）系統(tǒng)啟動會在集團總部召開，會議明確了開發(fā)實施SRM的重要意義、目標和實施計劃，旨在打造一個資源共享、協(xié)同高效、供應可靠、質量過硬的招采平臺，通過公開、公平、公正的集中采購降低成本，提升效益。該系統(tǒng)計劃于今年9月1日正式在集團及各產業(yè)單位推廣使用。
集團許興利總裁,富海霞女士及各產業(yè)單位主要負責人，集團及各產業(yè)單位招采、財務、商務、信息等系統(tǒng)負責人，SRM系統(tǒng)軟件開發(fā)廠商等參加了啟動會。
集團總裁許興利在講話中指出，招采工作是集團今年兩大重要工作之一，加強集團與產業(yè)單位之間的招采協(xié)同是招采工作的重中之重。在集團層面打造一個陽光、開放的招采平臺具有重要意義。一方面目前宏觀經濟下滑，建筑裝飾行業(yè)競爭進入“紅海”，企業(yè)利潤的增加必須多管齊下、多方協(xié)同；另一方面，招采資源的豐富性、行為的規(guī)范性也直接關系到招采成本的控制；再者，集團需要利用SRM系統(tǒng)這個“抓手”，來促進產業(yè)單位間點對點的資源共享轉向平臺性資源共享，進而使整個集團在采購中爭取更多的話語權。SRM系統(tǒng)將在集中采購資源、提高招采效率、加強內部管控、推行陽光采購等方面發(fā)揮重要作用。
許總指出，開發(fā)、推行SRM系統(tǒng)是“一把手工程”，各產業(yè)單位一把手要高度重視、認真對待，根據(jù)各自實際情況深入執(zhí)行，不得以各種理由推諉、延滯，否則將嚴肅問責。要線上線下共同努力，讓線上不流于形式，線下監(jiān)管到位，切實做好招采工作，取得實效。
許總還要求SRM項目組在實施過程中充分調研，了解用戶需要，使軟件界面友好，系統(tǒng)便捷簡單、精致實用。
富總在講話中指出，SRM系統(tǒng)是江河集團成立以來觸及范圍最廣、扎根最深、參與部門最多的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)秉承好用、實用的理念進行設計開發(fā)，使其滿足集團各個使用部門的需求。在SRM系統(tǒng)開發(fā)實施過程中，各產業(yè)單位要積極配合軟件開發(fā)廠商做好調研、論證工作，項目開發(fā)人員也要舉一反三，力爭在上線前多發(fā)現(xiàn)問題、多解決問題。
富總強調，當前集團建設SRM系統(tǒng)意義重大，它將促使公司管理走上一個新的臺階，它是集團2016年及未來5年乃至10年中一項非常重要的工作，各產業(yè)單位一把手要高度重視，親自抓落實，嚴肅、認真、用心、積極地投入到SRM系統(tǒng)建設工作中。今天的啟動會只是一個開始，系統(tǒng)的實施和運轉才是最要的工作，各產業(yè)單位要堅定不移地將軟件推廣工作落實下去。集團招采管理部將陸續(xù)出臺相關制度，規(guī)范、監(jiān)督、問責、考核集采行為，各產業(yè)單位要主動參與、積極配合此項工作。
集團許龍健介紹了集團招采工作現(xiàn)狀、集采系統(tǒng)建設目標、計劃、業(yè)務流程、主要功能等情況，并指出，“集中采購”不僅是采購物項的“行為集中”，其核心是采購業(yè)務的“管理集中”。集團總部重在引領，建立統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一采購體系和統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)；各產業(yè)單位及項目單元重在執(zhí)行、高效協(xié)同，按照集團規(guī)定嚴格執(zhí)行流程，進一步建立“責權分離”的采購管控機制。
據(jù)了解，集團SRM系統(tǒng)界面將由供應商門戶、內部員工門戶、移動客戶端門戶構成，上線后將具備供應商管理、尋源管理、價格管理、合同管理、采購管理、結算管理、售后管理等功能，實現(xiàn)招采業(yè)務全過程線上無縫對接。
會上，各產業(yè)單位負責人在發(fā)言時指出，集團推出SRM系統(tǒng)是管理創(chuàng)新之舉，非常必要，將在資源整合、降本增效等方面發(fā)揮重要作用，各產業(yè)單位期盼和歡迎該系統(tǒng)的推出，并將全力配合和支持集采系統(tǒng)建設工作。
SRM系統(tǒng)涵蓋采購管理全過程，它的上線，必將為公司深化采購管理體制改革，進行采購業(yè)務執(zhí)行和采購管理模式變革帶來新的突破。隨著系統(tǒng)的深化應用，采購平臺必將在公司降本增效，實現(xiàn)陽光采購方面發(fā)揮更大的作用。
集團許興利總裁,富海霞女士及各產業(yè)單位主要負責人，集團及各產業(yè)單位招采、財務、商務、信息等系統(tǒng)負責人，SRM系統(tǒng)軟件開發(fā)廠商等參加了啟動會。
集團總裁許興利在講話中指出，招采工作是集團今年兩大重要工作之一，加強集團與產業(yè)單位之間的招采協(xié)同是招采工作的重中之重。在集團層面打造一個陽光、開放的招采平臺具有重要意義。一方面目前宏觀經濟下滑，建筑裝飾行業(yè)競爭進入“紅海”，企業(yè)利潤的增加必須多管齊下、多方協(xié)同；另一方面，招采資源的豐富性、行為的規(guī)范性也直接關系到招采成本的控制；再者，集團需要利用SRM系統(tǒng)這個“抓手”，來促進產業(yè)單位間點對點的資源共享轉向平臺性資源共享，進而使整個集團在采購中爭取更多的話語權。SRM系統(tǒng)將在集中采購資源、提高招采效率、加強內部管控、推行陽光采購等方面發(fā)揮重要作用。
許總指出，開發(fā)、推行SRM系統(tǒng)是“一把手工程”，各產業(yè)單位一把手要高度重視、認真對待，根據(jù)各自實際情況深入執(zhí)行，不得以各種理由推諉、延滯，否則將嚴肅問責。要線上線下共同努力，讓線上不流于形式，線下監(jiān)管到位，切實做好招采工作，取得實效。許總還要求SRM項目組在實施過程中充分調研，了解用戶需要，使軟件界面友好，系統(tǒng)便捷簡單、精致實用。
富總在講話中指出，SRM系統(tǒng)是江河集團成立以來觸及范圍最廣、扎根最深、參與部門最多的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)秉承好用、實用的理念進行設計開發(fā)，使其滿足集團各個使用部門的需求。在SRM系統(tǒng)開發(fā)實施過程中，各產業(yè)單位要積極配合軟件開發(fā)廠商做好調研、論證工作，項目開發(fā)人員也要舉一反三，力爭在上線前多發(fā)現(xiàn)問題、多解決問題。
富總強調，當前集團建設SRM系統(tǒng)意義重大，它將促使公司管理走上一個新的臺階，它是集團2016年及未來5年乃至10年中一項非常重要的工作，各產業(yè)單位一把手要高度重視，親自抓落實，嚴肅、認真、用心、積極地投入到SRM系統(tǒng)建設工作中。今天的啟動會只是一個開始，系統(tǒng)的實施和運轉才是最要的工作，各產業(yè)單位要堅定不移地將軟件推廣工作落實下去。集團招采管理部將陸續(xù)出臺相關制度，規(guī)范、監(jiān)督、問責、考核集采行為，各產業(yè)單位要主動參與、積極配合此項工作。
集團許龍健介紹了集團招采工作現(xiàn)狀、集采系統(tǒng)建設目標、計劃、業(yè)務流程、主要功能等情況，并指出，“集中采購”不僅是采購物項的“行為集中”，其核心是采購業(yè)務的“管理集中”。集團總部重在引領，建立統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一采購體系和統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)；各產業(yè)單位及項目單元重在執(zhí)行、高效協(xié)同，按照集團規(guī)定嚴格執(zhí)行流程，進一步建立“責權分離”的采購管控機制。
據(jù)了解，集團SRM系統(tǒng)界面將由供應商門戶、內部員工門戶、移動客戶端門戶構成，上線后將具備供應商管理、尋源管理、價格管理、合同管理、采購管理、結算管理、售后管理等功能，實現(xiàn)招采業(yè)務全過程線上無縫對接。
會上，各產業(yè)單位負責人在發(fā)言時指出，集團推出SRM系統(tǒng)是管理創(chuàng)新之舉，非常必要，將在資源整合、降本增效等方面發(fā)揮重要作用，各產業(yè)單位期盼和歡迎該系統(tǒng)的推出，并將全力配合和支持集采系統(tǒng)建設工作。
SRM系統(tǒng)涵蓋采購管理全過程，它的上線，必將為公司深化采購管理體制改革，進行采購業(yè)務執(zhí)行和采購管理模式變革帶來新的突破。隨著系統(tǒng)的深化應用，采購平臺必將在公司降本增效，實現(xiàn)陽光采購方面發(fā)揮更大的作用。
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