1. 加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的監(jiān)控力度。

劉董事長(zhǎng)指出，如何有效控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題是管理部門要進(jìn)行不斷思考和總結(jié)的，江河幕墻之所以獨(dú)占市場(chǎng)龍頭地位，能夠得到客戶的高度信任與認(rèn)可，就是品質(zhì)管理、客戶滿意、技術(shù)與營(yíng)銷等全方面的制度運(yùn)營(yíng)體系比較完善，他強(qiáng)調(diào)，管理者要高度重視項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的監(jiān)管力度，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管與獎(jiǎng)懲措施，長(zhǎng)期堅(jiān)持組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化各崗位人員的責(zé)任，各方面同時(shí)抓起，把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提上新的臺(tái)階。

2. 進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)水平，充分發(fā)揮深化設(shè)計(jì)在項(xiàng)目施工管理中的促進(jìn)作用

劉董事長(zhǎng)指出，深化設(shè)計(jì)要充分為項(xiàng)目部的服務(wù)，要不斷提升深化設(shè)計(jì)能力水平，為項(xiàng)目部的工期、工藝質(zhì)量提供保障。同時(shí)，還要建立設(shè)計(jì)人才激勵(lì)機(jī)制，協(xié)同營(yíng)銷、工程等部門，共同完成2018年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3. 開拓新的供應(yīng)鏈，建立干凈、專業(yè)化采購(gòu)體系

采購(gòu)中心的關(guān)鍵就是如何建立起有效競(jìng)爭(zhēng)，以干凈、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，樹立組織整體正氣，杜絕一切灰色利益，圍繞根本目標(biāo)，堅(jiān)定不移的打擊一切不正當(dāng)手段，在正常的機(jī)制下面公司也會(huì)堅(jiān)定不移的及時(shí)并且不打折扣兌現(xiàn)承諾，發(fā)揚(yáng)正向企業(yè)文化。

4. 壓實(shí)高層責(zé)任，設(shè)置中層工作“交圈”，打通下層 “微循環(huán)”，正式進(jìn)入“轉(zhuǎn)型升級(jí)”階段

2018年北京承達(dá)正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，主要從下面幾個(gè)方面開展：

北京承達(dá)今年是穩(wěn)中求發(fā)展，逐步完善各項(xiàng)制度體系與激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)可復(fù)制的可持續(xù)的發(fā)展模式，為后面完成更高的指標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。